Suben las exigencias, bajan los recursos, cambia hasta el cambio. Cómo fluir en un mercado tan volátil: con una organización ágil, a la medida de cualquier proyecto y cualquier cliente.

“Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que nos marcamos, sino los caminos que seguimos para lograrlos”. Peter Bamm.

Nada será lo mismo, se suele decir. Pero eso no quita que algunas cosas puedan volverse mejores, por ejemplo la reorganización de los métodos de trabajo para adaptarse con rapidez cuando en apenas meses veremos transformaciones que requerían lustros.

¿Cómo diseñar el producto perfecto tanto para el cliente (porque cumple todas sus expectativas) como para tu empresa (porque maximiza beneficios)? El Product Owner tiene la respuesta.

Imaginemos que recibes el encargo de desarrollar un producto. Enhorabuena. Seguro que conoces esta secuencia emocional: primero alegría, inmediatamente después una cierta angustia por el doble reto de cumplir a cabalidad con el cliente y al mismo tiempo con tu empresa, que ese proyecto rinda el tope de beneficios, máxima calidad y máximo retorno en el mínimo tiempo.

¿Conoce de verdad a sus empleados, sus motivaciones, sus preocupaciones, sus expectativas? Por qué el método DT puede hacer más sabia y eficaz la gestión del factor humano.

Pensemos un instante en la importancia del talento. Podemos definirlo como ese conjunto de cualidades que permite afrontar desafíos intimidantes, pensar en grande, superar el miedo porque genera confianza alrededor. En un equipo, por ejemplo una empresa, ese talento puede, y suele, marcar la diferencia competitiva. De ahí la competencia en fichar profesionales con la mejor relación calidad/precio, como sucede entre las grandes marcas deportivas.